辽宁目前丰林集团刨花板产能20万立方米。

加盟商难控制，清洁主要在于品牌商对经销商管理的误读和执行不到位，往往对加盟商只管不理(支持)或者干脆就不管不问。怎么样叫进军全国，电量达简而言之，在全国大部分区域建立起渠道网络，并有品牌营销的覆盖支持。

定制家居行业很流行作战半径的说法，亿千一旦出了作战半径，亿千渠道、管理、终端、销售、服务等方面的管控就会失灵，这也是为什么区域品牌进军全国时战战兢兢、犹疑不决的原因。加盟商从来不会没理由的和品牌商对抗，新高重要的是要让加盟商有信心，有钱赚，企业顺了，经销商也能赚钱，何乐不为。区域品牌从区域走向全国，辽宁从本地交付到异地交付，辽宁首先交付时间上是否能够保证，其次，因为信息流损失而导致的出错率可能会提升，导致加盟商对品牌的信心受到影响，消费者对品牌的口碑变差。

人员数量较少，清洁人员的管理和能力的提升都能够有效的获得执行。企业是否能够提供给他与之前企业一样的资源，电量达加上橱柜行业发展尚处于初期阶段，行业内专业人才缺失，短期内找到合适的人非常难。

三是通，亿千建立有效的通报系统，亿千利用各种报表保持信息流的畅通，加盟商有问题可以得到快又好的解决，品牌商有信息也可以在第一时间让加盟商了解，能够理解并贯彻品牌商的意图并执行，真正做到让加盟商与品牌商是利益共同体。

对于区域品牌来说，新高招商是企业的一段苦旅。3、辽宁给高管埋雷，辽宁倒逼自己做无服务产品那么另一个问题来了，如果产品质量真的不过关，或者问题太多，森鹰岂不是自讨苦吃?或者干脆有人认为，此举只不过是为弥补产品质量不足的一种手段罢了。

清洁我的目标是实现动态成本最低。要知道，电量达边书平老早就对高管们打了预防针：如果干不好，产品反馈回来有质量问题，损失的成本你们是要分摊的。

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